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雙突破！東安動力6AT日產、月產均破歷史記錄
今年以來，東安動力全體員工面對疫情防控的嚴峻考驗和產能提升的巨大挑戰，克服省外供應商供貨困難等不利因素，勠力同心，匯聚起直面風險、闖關奪隘的奮斗力量，戰疫情提產能。目前，6AT日產量節節攀升，迅速達到滿產生產狀態。5月份6AT產量達8740臺，單班日產從240臺提升至460臺，預計6月份達13260臺，日產將突破500臺，不斷刷新日產、月產紀錄，以滿足國內外市場訂單需求。
科學部署，打破生產壁壘。公司根據市場訂單和零部件資源情況，科學合理計劃排產，緊盯計劃變動信息，明晰生產條件，精準執行，適時調整生產計劃。同時，全面梳理生產線資源，從人員保證、設備保障等各個維度制定工作方案，對產能薄弱的生產線進行全面支撐，工段長、LK（萬能工）齊上線，制定后方及輔助人員頂崗、代崗的應急預案，并充分利用精益管理工具對工位進行評估和改善，有效解決生產瓶頸。現場工程師對變速器試驗外裝線試驗設備程序進行系統優化，通過人為干預進行科學分配，加快生產線換型速度，進一步提升生產效率。
精準施策，統籌資源配置。公司根據重點疫情區域及地方的相關政策，建立重點供應商生產資源保供機制，每日溝通確認生產情況、加工數量，對重點區域供應商進行風險評估，派駐員工跟催資源生產及交付情況，第一時間掌握供應商動態，制定有效應對措施。并通過召開視頻電話例會形式，遠程與供應商進行協調、協商，解決瓶頸資源，規避交付風險。通過優化資源配置，有針對性地制定6AT產能提升方案，高效平準化生產，逐步拉升裝配產能，滿足客戶需求。
協同作戰，提供堅實保障。公司全面做好質量管控，實施重點監控、過程控制、專項管理等系列措施。除每日定時對產品進行抽檢外，現場工程師每日對設備參數進行校對和調整。公司成立了專項維修小組，要求維修人員及設備廠家技術人員在10分鐘內趕到現場解決設備問題，確保生產平順穩定。目前，變速器廠員工早6點50分開班，工作至19點30分，為給員工補充體力，公司特為變速器廠員工提供晚餐，并派專人配送至生產現場。
在做好疫情防控的前提下，東安動力全力提升生產效能，搶抓市場窗口期，采取多種措施穩定和擴大國內外市場需求，為企業高質量發展注入強大動能。
