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瑞虎開年:東安動(dòng)力喜迎開門紅
瑞虎迎春?jiǎn)⑿潞剑履晷戮靶職庀?。作為“十四五”的關(guān)鍵一年,東安動(dòng)力以如虎添翼、虎虎生威的氣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、態(tài)勢(shì),全新出發(fā)、乘勢(shì)而上,改革發(fā)展呈現(xiàn)強(qiáng)大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性,1月份,生產(chǎn)整機(jī)6.2萬臺(tái),同比增長(zhǎng)16.6%,銷售整機(jī)6.3萬臺(tái),同比增長(zhǎng)3.6%。
定綱定向,貫徹落實(shí)?!爸聫V大而盡精微”,既要登高望遠(yuǎn),胸懷大局,又要落實(shí)落細(xì),積微成著。東安動(dòng)力積極宣貫中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及集團(tuán)公司、中國長(zhǎng)安2022年工作會(huì)議精神,召開職工代表大會(huì),深刻總結(jié)“十四五”首年改革發(fā)展成果經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一共識(shí)、振奮精神,對(duì)2022年市場(chǎng)進(jìn)行研判,明確2022年工作思路和重點(diǎn)工作任務(wù),續(xù)寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
穩(wěn)中有進(jìn),生產(chǎn)穩(wěn)、發(fā)運(yùn)穩(wěn)。持續(xù)夯實(shí)“多品種、小批量”柔性精益管理模式,促進(jìn)各類生產(chǎn)要素融通聚合,暢通供應(yīng)鏈。根據(jù)供應(yīng)商能力、配套半徑等建立不同庫存儲(chǔ)備量,科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理,強(qiáng)化計(jì)劃訂單跟蹤管理,提高生產(chǎn)效率。有力促進(jìn)相鄰供應(yīng)商生產(chǎn)同步化,按需求匹配產(chǎn)能,關(guān)注供應(yīng)鏈管理,將在途庫存作為有效資源平衡管理,壓縮供應(yīng)商交付周期,提高資源利用率,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。克服疫情多點(diǎn)散發(fā)、極端天氣等重重困難,提前儲(chǔ)備緊缺零部件,快速響應(yīng)銷售發(fā)運(yùn)計(jì)劃,減少突發(fā)情況對(duì)生產(chǎn)及物流運(yùn)輸造成的沖擊。同時(shí),積極做好包裝箱周轉(zhuǎn),嚴(yán)格管理裝車、封車質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密跟蹤發(fā)動(dòng)機(jī)在途狀態(tài)及車輛實(shí)時(shí)位置。
握指成拳,市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)齊頭并進(jìn)。以均衡協(xié)同為主線優(yōu)化市場(chǎng),市場(chǎng)開發(fā)、售后服務(wù)“雙線”推進(jìn),最大限度拓展市場(chǎng)增量。持續(xù)推介N20/N20E、M15KE、后驅(qū)8AT、DHT等重點(diǎn)產(chǎn)品,參加宣傳推廣,開展項(xiàng)目交流。按照2022年工作思路及市場(chǎng)策略,為市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃及品牌建設(shè)工作把脈定調(diào),夯實(shí)工作基礎(chǔ),助力贏得市場(chǎng)先機(jī)。駐外人員繼續(xù)奔走在運(yùn)輸跟蹤、接貨盤點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)支持、售后服務(wù)的路上,提升量產(chǎn)車型的終端市場(chǎng)銷量。積極推進(jìn)新市場(chǎng)項(xiàng)目批產(chǎn)拉動(dòng)銷量提升,挖掘銷量潛力,多維度開展?fàn)I銷活動(dòng)與競(jìng)品爭(zhēng)奪裝機(jī)份額。海外協(xié)調(diào)公司內(nèi)部、車廠及運(yùn)輸方工作,保證資金通道順暢,搶占海外市場(chǎng)。
春節(jié)期間,東安動(dòng)力科研生產(chǎn)不停歇,共計(jì)40車次、6483臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)往全國各地。